10月31日，公司2020年度項目管理暨安全生產(chǎn)工作會議在總部2樓會議室順利召開，公司高管、相關(guān)職能部門主要負責(zé)人、專業(yè)公司負責(zé)人、國內(nèi)項目部經(jīng)理、技術(shù)骨干等共80余人參加了會議。

會議首先由重慶觀音巖水庫、定南縣洋前壩水庫、崇義供水等三個項目的項目經(jīng)理代表分別對項目進度、質(zhì)量、安全、合同管理、風(fēng)險管控、農(nóng)民工工資支付及施工中存在的主要問題等方面情況進行了綜合匯報。王元旦董事長、徐洪良總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對相關(guān)項目進行了點評并提出了具體要求。要求各項目在保質(zhì)、保量、保安全的前提下完成本年度的施工生產(chǎn)任務(wù)，并確保2021年的安全度汛。

會上，首席專家對水利部《水利市場主體信用評價管理辦法》、《江西省水利建設(shè)市場主體履約行為評價標準》等規(guī)定進行了詳細講解與宣貫。各分管領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前市場經(jīng)營形勢、項目管理的真實性與應(yīng)對策略、當(dāng)前的安全管理模式和管理重點、新形式下的財務(wù)管理模式、合同管理體系架構(gòu)和風(fēng)險管控等進行了詳細分析和講解。

徐洪良總經(jīng)理全面總結(jié)了國內(nèi)今年以來項目管理工作情況，強調(diào)指出，本次會議召開的背景、宗旨及未來的項目管理工作中心思想。同時對下一步項目管理工作進行了部署，明確了以后項目管理工作總體思路和下一步的工作重點：1、做好公司的頂層設(shè)計，從市場信用評價工作做起；2、調(diào)整合同管理體系架構(gòu)，加強風(fēng)險管控；3、進一步完善項目管理制度，提高項目管理的真實性，預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險；4、各級管理人員需改變項目管理理念，增強項目管理責(zé)任心意識。

董事長王元旦在會議總結(jié)講話時強調(diào)：一是建筑市場雖然競爭激烈，但目前建筑施工企業(yè)發(fā)展仍面臨著很大的市場機遇，信用體系建設(shè)直接影響到市場經(jīng)營，公司一定要加強市場信用體系建設(shè)，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求；二是要抓好信用體系建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的管理流程，抓住工作的重點，合理推進信用體系管理工作，決不能照搬照抄；三是各部門要認真總結(jié)風(fēng)險管控經(jīng)驗，切實做好風(fēng)險管控聯(lián)動工作，任何過程的管理都是風(fēng)險管控管理，任何人決不能掉以輕心；四是加強人才隊伍的培養(yǎng)，加快培養(yǎng)年輕隊伍，建立年輕團隊；優(yōu)化績效考核機制，提升全員素質(zhì)和工作的積極性；五是結(jié)合本省市場信用體系評價工作，做好重點項目全過程控制與監(jiān)督，降低項目潛在的風(fēng)險