公司第三屆三次股東大會暨2016年生產(chǎn)工作會議，于3月18日在南昌召開。公司董事、監(jiān)事、股東、中高層管理人員以及員工代表等95人表參加了會議。

                                                    董事長王元旦作2015年董事會工作報告

       會上，董事長王元旦代表董事會向大會作了題為《直面形勢，深化改革促發(fā)展；把握機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制增活力》的工作報告。報告首先回顧總結(jié)了過去一年的工作，既肯定了成績也指出了不足和差距。報告中指出，2015年公司董事會始終按照《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀、積極的工作態(tài)度，對公司各項重大事項進(jìn)行科學(xué)決策，對公司經(jīng)營管理實施有效監(jiān)督，積極貫徹落實股東大會決議，維護(hù)了公司及全體股東的合法權(quán)益，各項工作取得了一定成績，提出了要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化企業(yè)體制機(jī)制改革，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識等方面的要求。

       針對2016年的工作思路和目標(biāo)，王元旦在報告中強(qiáng)調(diào)指出，要始終堅持把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益作為公司的中心工作來抓，要圍繞中心工作，以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)營為重點，科學(xué)謀劃市場布局，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面；以體制機(jī)制創(chuàng)新為驅(qū)動、以強(qiáng)化管理為手段，提升公司發(fā)展后勁和經(jīng)濟(jì)效益；以人才隊伍建設(shè)為推手，以完善激勵機(jī)制為動能，激發(fā)經(jīng)營者活力；建立股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)二次改革工作。報告明確了2016年的經(jīng)營目標(biāo)，對全年重點工作做了部署。

       報告強(qiáng)調(diào)指出，2016年是公司第三屆董事會任期的最后一年，任務(wù)繁重而又艱巨，董事會將持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，提升科學(xué)決策能力，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，抓住公司發(fā)展的主要矛盾，找準(zhǔn)發(fā)力點，加大改革力度，重點圍繞幾個方面開展工作：一是以市場經(jīng)營為重點，以激發(fā)經(jīng)營活力，經(jīng)營重心前移為目的，深化體制機(jī)制改革；二是建立股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)二次改革工作，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展；三是指引發(fā)展方向，適時啟動公司中期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃工作；四是強(qiáng)化審計監(jiān)督職能，完善約束機(jī)制；五是對經(jīng)營者2016年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的考核工作；六是繼續(xù)落實股東會決議事項。

董事會與經(jīng)營管理層簽訂2016年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀

       總經(jīng)理徐洪良作了題為《以市場為核心 破舊立新 改革創(chuàng)新 全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局》的總經(jīng)理工作報告。在報告中，徐洪良首先回顧總結(jié)了2015年的工作，同時在綜合分析2015年存在的突出問題和不足，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出了2016年公司的主要工作就是要牢記“一切為了市場，一切服務(wù)市場”的工作理念，從組織推動、激勵引導(dǎo)兩個方面，強(qiáng)力貫徹落實“戰(zhàn)略布局、重心前移”的經(jīng)營方針，全力突破市場經(jīng)營僵局。他強(qiáng)調(diào)，為完成董事會制定的工作目標(biāo)，2016年要做好八個方面的工作：一是以機(jī)構(gòu)調(diào)整為組織保證，確保市場經(jīng)營方針的落實；二是以機(jī)制創(chuàng)新為驅(qū)動，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新活力，為市場經(jīng)營提供不竭動力；三是以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)為重點，鑄就一支“勇于拼搏、能打勝仗”的市場精英團(tuán)隊，為市場經(jīng)營目標(biāo)落實，提供人才基礎(chǔ)；四是以強(qiáng)化風(fēng)險管控為抓手，加強(qiáng)信用管理體系建設(shè)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和聲譽(yù)，為市場經(jīng)營提供安全屏障；五是強(qiáng)化人力資源管理，支撐公司市場經(jīng)營方針的全面落實；六是精耕細(xì)作，深入研究市場規(guī)律，創(chuàng)新市場經(jīng)營方法，“緊盯一厘米、做深一公里”， 切實提高投標(biāo)的成功率；七是縱橫裨闔，馳騁市場，盤活一切可以利用的社會資源，確保省外市場經(jīng)營方針的實施；八是強(qiáng)化綜合能力建設(shè)，助推市場經(jīng)營方針的落實。

       江西海外建設(shè)有限公司執(zhí)行董事張周平，作了題為《解放思想 銳意變革 為實現(xiàn)海外事業(yè)大發(fā)展而奮斗》的工作報告。張周平在工作報告中回顧總結(jié)了2015年的主要工作和成績，他指出，2015年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力突出，國際環(huán)境也面臨極為復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢。但我們在發(fā)展中求變革，不斷開創(chuàng)新的局面，各項工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一是推進(jìn)體制改革、奠定海外事業(yè)新起點。二是市場開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、多元化格局初步形成。三是完善職能、加強(qiáng)監(jiān)管、管理水平有較大提高。四是加強(qiáng)后勤保障、服務(wù)意識進(jìn)一步提高。五是加強(qiáng)對外交流、國際合作空間得以拓展。報告提出了2016年海外公司工作思路是：堅持以“深化體制機(jī)制改革、激活動力；合理布局、做大體量；促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，規(guī)避風(fēng)險”為中心任務(wù)。以市場為核心，以發(fā)展為目的。構(gòu)建新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰責(zé)、權(quán)、利。關(guān)注風(fēng)險，做大體量。積極推動“兩優(yōu)”、“商貸”項目，提升融資能力，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。重視合作共贏，抱團(tuán)發(fā)展，實現(xiàn)海外事業(yè)質(zhì)與量的齊飛。

       會議期間，與會代表充分履行職責(zé)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對《報告》、《議題》進(jìn)行了充分討論，提出有針對性和建設(shè)性的意見建議。

       會議審議通過了《董事會工作報告》、《總經(jīng)理工作報告》、《江西海外公司工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》、《2015年財務(wù)結(jié)算報告和2016年財務(wù)預(yù)算報告》、《2015年紅利分配方案》、《關(guān)于組建投資集團(tuán)的草案》和《江西省水利水電建設(shè)有限公司股權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理辦法》。公司董事長王元旦代表公司董事會與經(jīng)營管理層簽訂2016年度經(jīng)營責(zé)任狀。

       會議號召，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“直面形勢、深化改革；把握機(jī)遇、創(chuàng)新機(jī)制”，沿著公司發(fā)展新目標(biāo)，深化體制改革，實施機(jī)制創(chuàng)新，把握機(jī)遇，實施轉(zhuǎn)型升級，在前進(jìn)的道路上，不為任何困擾所惑，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，永不停滯，為全面實現(xiàn)2016年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！

大會現(xiàn)場